सीईओ

अध्ययन से पता चलता है कि आत्ममुग्ध सीईओ कैसे अधिक जोखिम लेते हैं

16 जुलाई (युआईटीवी)- स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट जर्नल में प्रकाशित एक हालिया अध्ययन से पता चलता है कि आत्ममुग्ध प्रवृत्ति वाले सीईओ अधिक जोखिम लेने के इच्छुक हो सकते हैं,जिससे संभावित रूप से उनकी कंपनियों को फायदा होगा। नार्सिसस के ग्रीक मिथक से प्रेरित,जिसके आत्म-अवशोषण के कारण उसका पतन हुआ,अध्ययन इस बात की जाँच करता है कि कैसे आत्ममुग्ध सीईओ जोखिम भरी रणनीतियों के लिए संसाधनों का आवंटन कर सकते हैं।

कई विश्वविद्यालयों के शोधकर्ताओं ने 88 सार्वजनिक फर्मों और 197 सीईओ की दो दशकों की बोर्ड बैठक की प्रतिलेखों का विश्लेषण किया। उन्होंने सार्वजनिक छवि और मुआवज़े के आधार पर सीईओ की संकीर्णता को मापा।

अध्ययन दो रणनीतियों की पहचान करता है,जो आत्ममुग्ध सीईओ अपने एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए अपना सकते हैं। सबसे पहले,वे समान विचारधारा वाले निदेशकों का चयन करके “स्टैकिंग द डेक” दृष्टिकोण अपना सकते हैं,जो सर्वसम्मति से उनकी पहल का समर्थन करने की संभावना रखते हैं। वैकल्पिक रूप से,वे उत्साही समर्थन हासिल करने के लिए राजनेताओं जैसी भावनात्मक अपीलों का उपयोग करते हुए “डेमोगॉग” शैली का लाभ उठा सकते हैं।

हालाँकि,अध्ययन सत्ता के दुरुपयोग और हेरफेर सहित अहंकारी नेतृत्व के संभावित नुकसान के प्रति भी आगाह करता है।

अमेरिका के व्योमिंग विश्वविद्यालय के कैमरून जे.बोरघोल्टहॉस ने कहा, “बोर्डों को सीईओ के द्वंद्व के निहितार्थों पर सावधानीपूर्वक विचार करना चाहिए,खासकर कि क्या सीईओ बोर्ड अध्यक्ष के रूप में भी कार्य करता है।”

इस शोध से पता चलता है कि जबकि आत्ममुग्धता साहसिक निर्णय लेने और नवाचार को प्रेरित कर सकती है,बोर्ड को जिम्मेदार कॉर्पोरेट प्रशासन सुनिश्चित करने के लिए इसके संभावित लाभों को इसके अंतर्निहित जोखिमों के साथ संतुलित करना चाहिए।

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